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活过三旬,保持赤子之心

忙忙碌碌中,不觉迎来了自己30岁的第一天。想说还记得自己20岁的时候,青春年少,无所畏惧,却已一晃10年,感觉经历了很多人与事,又好像自己仍旧是10年前的那个自己,爱折腾,不曾改变。   这两天高考刚刚结束。我们的那个年代,也算读书改变命运,我也终是靠高考走出了县城。我一直记得初中班主任说的一句话,“现在苦6年,以后享受60年。” 初中的校训,“唯苦求真”。高中的校训,“勤”。苏北的教育就是这样,读死书,死读书。传承下来的就是这股认真的劲。当然,后遗症不少。最近和陆宽筹备公司公园系产品发布会,在嘉宾的选择上,发现自己是一个相当没文化、没见识的人。   刚进大学的时候很自卑,因为觉得自己属于超常发挥,身边的人才是真正的大牛。所幸遇到了很多很好的朋友,即便多年后联络很少,但确认过眼神是对的人。大学的前三年各种折腾玩社团,并不是说能力一定提高了多少,倒是很大程度上拉开了自己的眼界,而不只是局限于所在的院系。   大三结束后,意味着我职场生涯的开始。因为那个暑假我去了中原实习。随后大四进了龙湖绽放生,又实习了一年。所以算算,不知不觉,入行8年了。捋一捋,跳了三次槽,销售、企划、渠道也都干过。不过回忆起来,最刻骨铭心的还是做一线销售的日子,因为竞争压力太大也染过不少恶习。所以也格外珍惜今天的生活。   之前有朋友问,想要啥样的生活?挣到多少钱算财务自由,可以安心退休?不知道有多少人思考过这个问题。前者我有想过还算想的明白,后者还没算过账。因为朋友告诉我,很多人一生80%的财富,是在30岁以后挣的,看来我还处于厚积的阶段。其实,地产这个行业很容易让人浮躁,因为看到身边很多人因胆量、机遇等多重因素快速暴富。有人在坚守,有人丢失了城池。终归是看想清楚了没有自己要的是什么。公园大道一直销售火爆,几乎每次开盘也都有人过来打听,我们是不是卖号收钱了。一个道理,不图近利必有远谋,看清自己要的东西就不会纠结。   古人云,三十而立,四十而不惑。对迈入三十大坎的我来说,心智成熟的标准就是,以自己的态度和原则来工作和生活,面对自己的处境,不懊恼、不抱怨、不困惑。前段时间参加华东区营销PM大会,会上区域的同事提到,很多PM有野心进一步发展,也抱怨组织没有给到机会,有多少人能拍胸脯说自己具备职能的能力,就是缺一个机会而已。以此自省,不依托于平台,先做到真正的自我强大。   不过,所有的基石,还是在于身体健康。我一直是个不太爱运动的人。上学以来,体育不过在及格线徘徊,尤其印象深刻跑800米的无力感。刚工作做销售那两年,饮食不规律,夜宵不节制,通宵、喝酒,仗着年轻精力旺盛,生活习惯尤其差。终归年纪大点不舒服了才发觉要珍惜身体。3年前,开始混健身房,也没想过会坚持撸铁这么久,确实心一周三次的运动量,身心畅快。每个人都有喜欢或者适合自己的运动,做啥无所谓,坚持更重要。   最后想说,世界很大,我们的认知很局限,多读书,多走走,保持好奇之心,敬畏学习的力量。每次和老吴聊,除了被碾压以外,还会发现不少有趣的新世界。当发现身边的人一直在成长,更有新的自我驱动力了。我也一直是和我家徐胖讲,过得好不好的标准就是:今天的自己,比昨天更好;明天的自己,可预见比今天的自己有所成长。也感恩徐胖,一起让生活越来越好!

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《领导阶梯》有感

《领导阶梯》有感 被老吴安利,加入了李笑来的“七年就是一辈子”,现在改名叫“新生大学”。玩的现在很流行的“社群经济”。每人一年都交了不菲的入会费,到现在差不多沉淀了近1000万的会员费,尚不知道具体会做啥。算是一个门槛吧,聚集了这么一拨人,有支付意愿,并且有支付能力,为自己的学习和成长买单。这些人聚集到了一起,谁又知道会产生什么样的火花呢? 新生大学的APP刚刚推出来,算是内容共享社交软件。而在APP测试阶段,对我们这些会员要求的唯一一本必读教科书,就是这本《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司》。 这本书里,将公司工作层级分为了六个等级:个人贡献者、一线经理、部门总监、事业部副总经理、事业部总经理、集团高管、首席执行官,以数条上升折线构成的曲线模型。 每一个转折点,都代表了领导者在工作要求上的重要变化,包括新的领导技能、时间管理能力和工作理念。领导技能——胜任新职务所需要的新能力;时间管理——新的时间分配结构,决定如何工作;工作理念——信念和价值观非常重要,让工作聚焦。 书里详尽阐述了在六个阶段会面临的困境,需要调整的工作状态,以及这个阶段里新的工作标准。还有,如何将领导梯队模型应用到企业管理中,解决培养领导人才梯队问题。 这本书刚看了一半,就安利给了好朋友任骁,因为正是她处于创业阶段为手上的小孩培养头疼的时候。后面的些阶段,感觉还很遥远,但是让我真正有收获和感触的,还是从个人贡献者到一线经理的转型篇章上。 想想算上实习的时间,我已经工作五年半了。虽然说地产这个行业是个多部门协作的工作,但是感觉在三四年的时间,更多是单兵作战直线沟通工作。也许是因为龙湖和中海人员精简的问题吧,自从11年转岗做了策划,更多的是作为甲方,整合协调广告公司、媒体、各类分供方,即便是升到了策划主管,也是一个项目一个人的局面,拥有更大的决定权,把自己的活儿干好就好。倒是今年跳槽到了万科之后,面临着管理一支真正意义上的团队之后,才逐渐发现了自己工作上的弊端。 从个人贡献者转型成一线经理,最大的挑战在于,必须停止考虑自己,把精力放到关注他人和团队上。 ①   界定和布置工作 关键人员的有效沟通,不只是上级的意见,与同级、客户、供应商、业务伙伴和其他有关部门的沟通,对于工作设计布置很重要。不能只是一味地将时间用在“做事情”上,让自己看上去很忙,而是要花时间与人沟通。 授权,并且学会知人善用。学会放手让他人做自己非常擅长且能自己带来成功的业务,选拔合适的人做合适的事。 一直有个习惯,周末都会把自己扔进咖啡馆半天,手书或者用mindmanager整理下手头的工作,这样就比较清楚地了解,接下来的一周,工作要做到什么程度。然后分分哪些事情是可以安排下去的,应该交给谁做,预计的节点和结果。又有哪些事情,是自己不得不做的,需要花费多少的时间。想想自己健身也是一样,每个动作开始之前,都必须问下教练要做到多少才行,这样在做的过程中,才知道自己能不能完成。 不过存在的一个问题确实是,沟通是存在惰性的。因为很多事情是更愿意自己去想完,与上级沟通工作的方向,很多时候是经验使然觉得应该就是这样,所以懒得沟通; 与下级沟通工作的布置,却是觉得理所当然就安排下去了。 所以说这本书是一本很好的反省教材,比对着标准,就知道自己哪里做的不好。当然,发现问题后,要学会解决问题才行。 ②   提高下属胜任能力 主动关注下属在做什么,如何做的,适时的鼓励、监督,即使需要投入大量的时间和精力。这是一种亲和力,是指一种积极的态度,从言语到行动,都显示自己是一位平易近人的领导,让下属喜欢与之亲近,并随时可以找到自己。 在这方面,我一直不觉得自己是个合格的“师傅”。工作这些年,其实收了不少“徒弟”。像龙湖,是一直倡导着这种“帮带文化”,讲精神传承。而在中海,手上就这么一个小孩,怎么也要让他顶得住能干活。越到后来,自己带人的耐心却是越来越少。会觉得很简单的工作,他们动下脑筋就应该理所当然地会。小孩犯了一些常识性的错误,就觉得不够机灵。甚至,有些事在自己手上能很快地解决,到他们那里却要半天的时候,没有想过他们也许根本没摸清楚我的要求和预期正不知所措着又不敢问。 要学会理解,他们也许在面对的是一个全新的工作界面。多回忆下,自己在刚工作没人教的时候,茫然无措的局面和心情。一切都是需要时间,慢慢积累沉淀的,没办法一蹴而就。愿意花费时间和精力,教会他们做事。只有这样,才能在往后的工作进展中越来越顺利。 ③   建立人际关系 价值点的转变,在横向和纵向上建立信任、开放的沟通渠道。必须学会重视、建立三类人的合作关系:上司,学会换位思考;直接下属,相互尊重和支持;供应商、客户和其他相关人员,需要有更开阔的视野和思路,建立起“双赢”关系。 换位思考,很重要。我们这一行,经常牵扯到公司资源的匹配与支持。很多时候,要学会从公司整体的角度、领导的角度来看待事情,能做到领导的都不是傻瓜,为什么做这样的决策自有他的思量,学会理解应变、明白有舍有得,若是执拗于个人层面的利益,就真的是作死了。 为什么我们会愿意花更多的钱,支付各种广告公司、代理公司?执行层面的事情,更省钱的方法有很多,更重要的是,相信群策群力,希望借力“外脑”,有更优秀产品的输出。愿意为更好的营销输出买单,这是我在中海和万科之间深刻体会到的不同。   《领导梯队》,在我看来,是可以一直用来不断自省的工具书。在我们职业生涯的不同阶段,哪怕就是以后自己出去创业,或者哪怕开个小门店,再来通读这本书,也都会有不一样的感悟。

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《把时间当作朋友》书摘

什么是朋友?朋友就是那些我愿意花时间与精力与之共同做成至少一件事的人。友情中最有价值的部分来自各自的成长或者共同成长。   第0章  困境 1.  问题 任务都有最后一个期限。出现问题无非以下几种情况: ü  没有按时开始执行任务。 ü  错误估算完成任务所需要的时间。 ü  在任务执行过程中出现了差错。 解决方法貌似也很简单,却并非如此简单。 ü  按时开始执行任务。 ü  正确估算完成任务所需要的时间。 ü  在执行任务的过程中不要出差错。 2.  慌乱 既勤奋又懒惰。 只有学会正确地思考,才意味着真正进化成人。 3.  解决 我们无法管理时间,问题出在我们自己身上。 而我们所面临的问题,与时间、管理或时间管理都没有多大的关系。解决问题的核心思想只有一个——一切都靠积累。深信积累的力量,时间就是你的朋友,否则,它就是你的敌人。   第1章  醒悟 1.  孰主孰仆 你现在竟然仅凭自己的心智就意识到了“自己不知道的”和“自己不知道、别人也不知道的”你的存在! 你的大脑并不是你,你的大脑是(属于)“你的”大脑。 运用心智获得解放,不再让自己“跟着感觉走”,成为大脑的奴隶,而是翻身做大脑的主人。 2.  何谓心智 一个人的心智就是其过往获得的一切知识及经验的总和(包括基于这些知识和经验造就的思考方法、思考模式)。 看穿这一切,摆脱自己的局限,需要心智的力量。 … 继续阅读

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